Pamela

Patronos deben dar permiso a sus empleados para poder votar, durante el día laboral

En Costa Rica, el derecho al voto constituye un pilar fundamental del sistema democrático y se encuentra expresamente protegido por la Constitución Política. Este derecho no solo representa una garantía ciudadana, sino que también tiene implicaciones directas en el ámbito laboral, donde debe ser respetado y facilitado por los patronos.

Por lo anterior y dentro de la materia laboral, el Código de Trabajo reconoce el derecho a ausentarse del centro de trabajo el tiempo necesario para trasladarse a la junta receptora de votos y ejercer el voto, permiso que debe otorgarse con goce de salario. Esta obligación aplica tanto para la primera como para una eventual segunda ronda electoral.

“El ejercicio del voto es un derecho constitucional que no puede verse limitado por la jornada laboral. La legislación costarricense es clara en cuanto a la obligación patronal de otorgar el permiso correspondiente, sin afectar el salario ni generar consecuencias disciplinarias”, señaló Marco Durante, socio director de BDS Asesores.

Reglas clave durante la jornada electoral

Durante la jornada electoral, la normativa laboral costarricense establece las siguientes reglas prácticas que deben ser tomadas en cuenta tanto por los patronos como por las personas trabajadoras.

• Las personas trabajadoras tienen derecho a ausentarse de su lugar de trabajo el tiempo necesario para ejercer el voto, permiso que debe ser otorgado con goce de salario.
• Este derecho aplica tanto para la primera ronda electoral como para una eventual segunda ronda.
• El empleador no puede sancionar, despedir, rebajar el salario ni aplicar medidas disciplinarias por el ejercicio del derecho al voto o por la integración de juntas receptoras de votos.

• Está prohibido ejercer presión, influencia o coacción sobre las personas trabajadoras respecto a su preferencia política.
• Durante la jornada laboral no se permite la realización de propaganda político-electoral dentro del centro de trabajo.
• El tiempo otorgado para votar debe utilizarse exclusivamente para ese fin, sin extenderse a actividades ajenas a la votación.

De igual forma, los empleadores deben abstenerse de emitir mensajes, directrices o acciones que puedan interpretarse como una forma de influencia política en el entorno laboral.

Por su parte, las personas trabajadoras también tienen deberes que deben observar durante la jornada electoral. El uso adecuado del tiempo otorgado para ejercer el voto y el respeto a la neutralidad política dentro del centro de trabajo son fundamentales para mantener relaciones laborales armónicas y ajustadas a la legalidad.

¡Atención! Puente en Sabanilla tendrá un cierre total durante aproximadamente seis meses

¡Atención alajuelenses! La Municipalidad de Alajuela informa que el puente en Calle Bajo Santa Bárbara, ubicado en Sabanilla de Alajuela, permanecerá con cierre total a partir de este viernes 23 de enero, debido a trabajos de sustitución total de la obra.

Por lo anterior, el cierre será por un lapso de seis meses, aproximadamente, según lo informa el ayuntamiento y la inversión del proyecto: ₡280 millones.

La intervención se desarrollará en el sector y consiste en la sustitución total del puente existente sobre la Quebrada Seca, estructura que presenta un deterioro que impide mantener la transitabilidad segura para la comunidad.

Estas labores son necesarias para garantizar condiciones adecuadas de seguridad, funcionalidad y durabilidad de la infraestructura vial.

El municipio solicita a las personas usuarias tomar las previsiones del caso y mantenerse informadas por medio institucionales.

¡Atención upaleños! Construcción de nuevo puente en la Katira iniciará el próximo lunes

Un nuevo puente de concreto, a dos carriles, con aceras inclusivas a ambos lados es el proyecto que dará inició el próximo lunes 26 de enero, en sustitución de un paso temporal, armable, tipo Bailey, que está en servicio actualmente sobre el río La Plata.

La nueva estructura sobre la ruta nacional 4 se ubicará en el distrito de Katira, en Guatuso de Alajuela, y beneficiará a esa comunidad, así como a diferentes sectores aledaños, en cuenta el cantón de Upala, detalló la Gerencia de Construcción de Vías y Puentes, del Consejo Nacional de Vialidad.

Esta zona se caracteriza por la producción agrícola y ganadera, de ahí la relevancia, además de los beneficios vinculados al traslado hacia los trabajos, centros de estudios y de salud.

Se estima que esta obra, con una inversión de $1.369.386, esté listo en 8 meses, es decir, para el mes de setiembre, aproximadamente; siempre contemplando eventuales imprevistos, más en una zona con frecuencia de lluvias.

El nuevo paso de 15 metros también permitirá una mayor capacidad hidráulica, es decir, el espacio y altura debajo de él será mayor al actual, respecto al puente metálico, con lo que se reducen riesgos de crecidas que puedan alcanzar la parte superior del puente.

En esa misma línea, se sumarán obras en drenajes y de protección hidráulica, así como la estabilización de los taludes.

El proyecto contempla, además, rellenos de aproximación, que es la sección de carretera que une el puente con la vía a ambos lados, señalamiento vial y barreras protectoras tanto de peatones hacia el vacío como otras para mantener aislados a los transeúntes de la circulación vehicular

En las primeras semanas de trabajo, los esfuerzos de enfocarán en la limpieza del terreno y en labores temporales de construcción de soportes para reubicar el puente actual en servicio.

Posteriormente, de manera oportuna, se informará sobre el cierre del paso y las rutas alternas, para reubicar el puente metálico al lado de su posición actual, labor que demandaría unas 48 horas de cierre.

Una vez reubicado, el puente Bailey seguirá funcionado como ruta de paso, con tránsito regulado, dado que es de un solo carril, mientras se ejecutan las labores en el espacio liberado, para la construcción de la nueva estructur

Poás: Puente tendrá cierre por reparación de daños, mientras se instala un paso modular

Desde este miércoles, 21 de enero, se cerró el paso por el puente ubicado sobre la quebrada Tigre, en el sector de Poasito de Poás de Alajuela, como medida preventiva, dado el resultado del estudio de campo que determinó que la estructura tiene daños importantes.

La suspensión de paso se hizo efectiva esta tarde y se mantendrá así hasta el lunes 26 de enero al amanecer, con el propósito de realizar una serie de reparaciones paliativas que permitan ponerlo en función, con paso regulado y restricción de paso de vehículos pesados, mientras se termina de armar un puente provisional metálico a su lado.

Este puente ubicado sobre la ruta nacional 120, permite acceder a sectores como el parque nacional Volcán Poás, entre otros.

Según detallaron en la Gerencia de Conservación de Vías y Puentes, del Consejo Nacional de Vialidad, se estima que en un máximo de 4 semanas el paso estaría
reestablecido, pero por el puente modular, lo que permitirá cerrar definitivamente la
estructura actual.

Como ruta provisional, hasta el lunes, los usuarios pueden utilizar la conocida “ruta vieja de Poás”, que es cantonal y que tiene condiciones de circulación solo para vehículos de doble tracción, entendiendo el ancho de la vía, las pendientes empinadas y las curvas pronunciadas.

Como complemento a este tramo, se debe circula por una sección de la ruta nacional 146, pasando por el negocio conocido como Freddo Fresas. Aplica a la inversa, también, el traslado.

Nueva ciudad vial busca promover la movilidad segura de los niños del país

¡Novedad! El Instituto Nacional de Seguros (INS), inauguró ayer 20 de enero la Ciudad Vial PollINS, una iniciativa que busca promover la movilidad segura entre los niños y niñas, desde sus primeras etapas de desarrollo.

Este proyecto surge con el objetivo de fortalecer el aprendizaje y el desarrollo de habilidades viales, esenciales para la seguridad y el bienestar de la sociedad, utilizando un enfoque lúdico, que facilita la comprensión y la participación de los más pequeños.

Los espacios de la ciudad están diseñados para que los
niños y las niñas puedan aprender, jugando, sobre normas de tránsito, señales viales y comportamientos responsables al desplazarse por las vías públicas; procurando crear conciencia vial y ser buenos usuarios de la vía.

Con esta acción, la aseguradora apuesta por la educación como herramienta fundamental para lograr cambios positivos a largo plazo.

“La Ciudad Vial PollINS, es un espacio creado especialmente para los más pequeños, donde aprender sobre movilidad segura será toda una aventura. Aquí, cada paso y cada juego serán una oportunidad para descubrir lo importante que es
cuidarse y cuidar a los demás en las calles. Este no es solo un proyecto; es un sueño hecho realidad para quienes creemos que la seguridad vial debe empezar
desde temprana edad”, aseguró la presidenta ejecutiva del INS, Gabriela Chacón.

Quienes visiten “Ciudad Vial Pollins”, encontrarán diversos elementos, como:

• Calles y avenidas en tamaño escala – Simulan el entorno urbano real,
  con carriles, intersecciones y rotondas.
• Semáforos funcionales – Enseñan el significado de las luces y cuándo es
  seguro cruzar.
• Señales de tránsito – Verticales y horizontales, como “Pare”, “Ceda el
  paso”, “Zona escolar”, entre otras.
• Pasos peatonales – Para practicar el cruce seguro de calles.
• Aceras y ciclovías – Para enseñar la importancia de respetar los espacios
  destinados a peatones y ciclistas.
• Vehículos adaptados – Bicicletas para simular el rol de conductor.

¿Cómo participar?

• Los centros educativos que deseen que sus alumnos visiten este lugar, deberán escribir al correo prevencion@grupoins.com . Los colaboradores del Departamento de Promoción y Prevención del INS se encargarán de recibir las solicitudes, agendarlas y coordinar la visita.
• Las actividades están dirigidas a niños y niñas de kínder y primer ciclo (6 a 9 años de edad).
• La visita y las actividades son gratuitas para los centros educativos.
• Las actividades y administración de Ciudad Pollins estarán a cargo del Departamento de Promoción y Prevención del INS. ¿Qué actividades podrán realizar los visitantes?
• Simulación de roles: los niños podrán asumir diferentes roles como peatones, ciclistas, conductores o policías de tránsito, para entender las responsabilidades de cada uno en la vía.
• Recorridos guiados: se organizarán caminatas por la ciudad vial donde se explican las señales de tránsito, el uso correcto de los semáforos y los pasos peatonales.
• Juegos de identificación de señales: actividades donde los participantes deben reconocer y explicar el significado de distintas señales de tránsito.
• Talleres de normas básicas: breves sesiones educativas sobre cómo cruzar la calle, qué hacer en caso de emergencia, y cómo comportarse en diferentes situaciones viales.
• Circuitos en bicicleta: los niños recorren la ciudad vial en bicicleta respetando las señales, semáforos y normas, reforzando el aprendizaje práctico.
  

Ciudad Vial Pollins se ubica en el Centro de Capacitación y Recreación del Instituto Nacional de Seguros, ubicado en el distrito de Patarrá, en el cantón de Desamparados de San José.

San Antonio de Alajuela: OIJ necesita ayuda para localizar a sospechoso de hurto de un celular

La Delegación Regional de Alajuela del Organismo de Investigación Judicial (OIJ), solicita colaboración a la ciudadanía para identificar a la persona que se observa en la grabación, ya que figura como sospechoso del delito de Hurto.

Los hechos ocurrieron el 20 de diciembre del 2025 a las 11:56 a.m. en San Antonio, en Alajuela, cuando en apariencia el sospechoso ingresó a una soda que se encuentra en una estación de servicio y aprovechó la distracción de la dependiente para hurtar un teléfono celular que se encontraba en el mostrador.

Descripción del sospechoso: Masculino, contextura delgada, de 1.50m a 1.60m de estatura aproximadamente, cabello corto color negro, vestía camiseta tipo polo color blanco, short color blanco con azul, tenis color blanco y utilizaba un bolso en la espalda. [ Vídeo ] Ver detalles en el siguiente link https://youtu.be/nUy4_pY6GQ8

Cualquier información que pueda brindar es indispensable que se comunique al teléfono 800-8000645 o al WhatsApp 8800-0645 del Centro de Información Confidencial.

¡Atención, participen! Dos Pinos vuelve con su concurso comunidades organizadas 2026

La Cooperativa Dos Pinos anuncia el lanzamiento oficial del Concurso Comunidades Dos Pinos – Temporada 2026, iniciativa que impulsa ideas transformadoras lideradas por organizaciones comunales comprometidas con el bienestar de sus comunidades.

¡Atención! El concurso está dirigido a Asociaciones Administradoras de Sistemas de Acueductos y Alcantarillados Comunales (ASADAS), Asociaciones de desarrollo inscritas ante DINADECO, así como fundaciones y asociaciones legalmente constituidas en Costa Rica, que cuenten con proyectos enfocados en el desarrollo social, ambiental o comunitario.

«En Dos Pinos seguimos apostando por el desarrollo local, la organización comunal y el bienestar compartido. Este concurso refleja nuestro compromiso con las comunidades y con la construcción de soluciones que generan valor a largo plazo», indicó Sofía Valverde, gerente de Comunicación y Relaciones Comunitarias de Dos Pinos

Los proyectos seleccionados podrán recibir financiamiento de hasta ₡10 millones para su ejecución (₡8 millones en el caso de fundaciones y asociaciones), siempre que cumplan con criterios de impacto social, sostenibilidad, manejo ambiental adecuado y viabilidad técnica.

Convocatoria y proceso de inscripción

¿Le interesa? Entonces postule sus proyectos a partir del 02 de febrero y hasta el 06 de marzo de 2026, ingresando al siguiente enlace, donde se detallan los requisitos y el formulario de inscripción: https://tinyurl.com/Dpinos. Para consultas adicionales, se encuentra habilitado el correo: comunidadesdp@dospinos.com

Desde su inicio, en 2022, el proyecto se consolidó o como una plataforma de apoyo al desarrollo local, impulsando proyectos comunales que generan bienestar, promueven la sostenibilidad y fortalecen la autogestión en distintas regiones del país.

El año anterior, el programa recibió más de 80 postulaciones organizacionales de todo el país. Desde su lanzamiento el programa ha destinado más de ¢85 millones a este tipo de iniciativas.

Los proyectos ganadores 2025 fueron:

●        Asociación de Desarrollo Integral de Ococa: Proyecto: Huerto Comunitario Terapéutico Generacional.

●        ASADA Río Blanco: Proyecto: Raíces Hídricas, enfocado en la protección de fuentes de agua y el fortalecimiento de la conciencia ambiental mediante acciones comunitarias y educativas.

OIJ pide ayuda ciudadana para ubicar a hombre vinculado con hurto de bicimoto en Monserrat

¡Atención! ¿Lo ha visto? La Delegación Regional de Alajuela del Organismo de Investigación Judicial (OIJ), solicita colaboración a la ciudadanía para identificar a la persona que se observa en la grabación, ya que figura como sospechoso del delito de Hurto de bicimoto.

Los hechos ocurrieron el 19 de diciembre del 2025 entre las 4:38p.m. y las 9:00p.m. en Monserrat, en Alajuela, cuando en apariencia el sospechoso ingresó a un centro comercial y al parecer se llevó una bicimoto que aparentemente se encontraba estacionada en el parqueo de dicho establecimiento.

Sospechoso: Masculino, tez morena, de 1.60m a 1.65m de estatura aproximadamente, contextura delgada, cabello corto, vestía buzo color negro, camiseta deportiva color amarillo con negro, tenis color blanco con negro y utilizaba un bolso cruzado.

Cualquier información que pueda brindar es indispensable que se comunique al teléfono 800-8000645 o al WhatsApp 8800-0645 del Centro de Información Confidencial.

Detalle la escena en el siguiente vídeo:  https://youtu.be/s0DXuCtbum8

AIJS cerró el 2025 como el año de mayor tráfico de viajeros en su historia

El Aeropuerto Internacional Juan Santamaría (AIJS) cerró el 2025 como el año de mayor tráfico de pasajeros en su historia, al registrar un total de 6.403.220 pasajeros, un 3% más en comparación con el año anterior. Solo en diciembre se movilizaron 668.980 viajeros, y el sábado 3 de enero se alcanzó un récord diario de tránsito, con más de 29.000 pasajeros en un solo día, evidenciando la creciente demanda y la relevancia de contar con infraestructura acorde a esta realidad.

Por otra parte, el año pasado la terminal área registró un año récord en la ejecución de obras habilitadoras, fundamentales para responder a las necesidades actuales y futuras de la operación aérea, así como en el desempeño del tráfico a cargo de AERIS, gestor del AIJS.

“El avance del Plan Maestro y la ejecución de estas obras reflejan una visión de largo plazo para el aeropuerto. Nuestro enfoque es garantizar que la infraestructura evolucione al ritmo de la demanda y que el Aeropuerto Juan Santamaría continúe siendo una plataforma eficiente, segura y competitiva para el país”, señaló Ricardo Hernández, Director Ejecutivo de AERIS.

Como parte del Plan Maestro, AERIS ejecuta actualmente proyectos que en conjunto representan una inversión aproximada de US$115,5 millones. Entre ellos se encuentran:

1. Expansión del Edificio Terminal hacia el Oeste (Fase 1), con una inversión de US$62 millones, un avance del 58 %. Se ha logrado coordinar con las diferentes partes involucradas, junto con el apoyo del Gobierno para que el área de Llegadas de pasajeros, junto con todos sus servicios, como servicios sanitarios, inspección de equipajes, centro de negocios, control fitosanitario y agricultura y aduanas, entren en operación en condiciones seguras en mayo de 2026.
2. Extensión de la Plataforma Remota al Oeste y Obras Complementarias, con una inversión de US$35,7 millones, un avance del 10 % y entrega prevista para diciembre de 2026.
3. Expansión del Estacionamiento Público (Fase 1), con una inversión de US$14,9 millones, actualmente con un avance del 1 % y fecha de inauguración estimada para mayo de 2027.
4. Realineamiento de la calle de servicio y habilitación de un segundo acceso al Servicio de Salvamento y Extinción de Incendios (SEI), con una inversión de US$1,5 millones, un avance del 38 % y puesta en operación proyectada para julio de 2026,
5. Expansión de la Terminal Doméstica con una inversión de US$1,4 millones y proyectada para abril 2027.

Estas inversiones forman parte de una estrategia integral de fortalecimiento operativo y de infraestructura que busca acompañar el crecimiento sostenido del tráfico aéreo y consolidar al aeropuerto como una plataforma competitiva para el desarrollo turístico y económico del país.

El desempeño del aeropuerto responde a una combinación de factores, entre ellos el trabajo sostenido del Instituto Costarricense de Turismo (ICT) en la promoción del país como destino, así como la coordinación permanente entre AERIS y el ICT para fortalecer la conectividad aérea, que actualmente conecta a Costa Rica con 42 destinos a través de 26 aerolíneas. A ello se suma el crecimiento en la disponibilidad de asientos, que registró un incremento del 9,2 % en comparación con el año anterior.

Durante los periodos de mayor demanda, el gestor implementó acciones complementarias para optimizar la operación, entre ellas el fortalecimiento de los procesos de autoservicio, el monitoreo en tiempo real del flujo de pasajeros, el refuerzo de personal en áreas clave y la coordinación permanente con aerolíneas para una mejor gestión de las operaciones en tierra.

“El cierre de diciembre y el récord anual alcanzado reflejan no solo el crecimiento del tráfico aéreo, sino también el esfuerzo conjunto de todas las instituciones y equipos que operan en el aeropuerto. La planificación anticipada y la coordinación permanente con autoridades y entidades como Migración y Extranjería, Policía Aeroportuaria, Aduanas, Cuerpo de Bomberos, Cruz Roja Costarricense, Policía de Tránsito y Policía Turística, entre otras, han sido clave para responder a una demanda creciente, fortalecer la atención a los pasajeros, agilizar procesos y mantener altos estándares de seguridad y servicio”, señaló Ricardo Hernández, Director Ejecutivo de AERIS.

AERIS reafirma su compromiso de continuar fortaleciendo la operación del Aeropuerto Internacional Juan Santamaría mediante inversiones sostenidas, mejora continua de procesos y una coordinación permanente con las autoridades y actores del sector, con el objetivo de ofrecer una experiencia de viaje eficiente, segura y alineada con las mejores prácticas internacionales, en beneficio de los pasajeros y del desarrollo turístico y económico de Costa Rica.